APPORTER UNE EXPERIENCE CONCRETE POUR ETRE EFFICACE

Nos interventions recouvrent deux volets: - Mise en place de méthodes innovantes pour favoriser la transformation digitale et l’apprentissage des équipes - Un accompagnement opérationnel, concret, avec les équipes pour rendre concret le changement.

Apport et mise en place de méthodes

Structurer l’activité permet de poser les bases d’une collaboration saine entre les départements d’une même entité. Processus commercial, Management de projets, ou clarification d’une Road Map pour une équipe R&D. Autant de sujets sensibles qui peuvent engendrer des conflits internes, alors qu’une clarification des processus permet à tous de se réaligner sur les enjeux collectifs.

Nous vous apportons les méthodes innovantes du digital pour donner ainsi un nouvel élan à vos équipes. En organisant des ateliers de DESIGN THINKING ou de CREATIVITE nous fédérons  les équipes, tout en « digitalisant » vos offres. 

 

Audits – Analyse de situation – Mise en œuvre de projets – Pilotage de l’activité – Aide au redressement d’entités en difficultés – Digitalisation des offres et des processus

Apport d’expertise Management de transition

Parce que le dirigeant n’est pas un expert de chacun des sujets et qu’il ne peut pas forcément dégager le temps nécessaire pour accompagner le changement dans toutes ses composantes,  nous proposons notre aide dans la durée pour la mise en place et le suivi des recommandations.

Cela se traduit par des interventions sous la forme d’expertise ponctuelle ou de plus long terme (management de transition).

3 étapes

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Comprendre vos enjeux

L’efficacité de notre intervention est liée à la bonne compréhension des difficultés rencontrées . Des entretiens en amont sont quelques fois nécessaires  pour partager une vision claire de la situation

Proposer un plan d’actions

Au-delà de la phase de compréhension ou d’audit de la situation, nous nous différentions par le fait d’être des opérationnels. Donc nous définissons les axes de travail et sommes en capacité de les porter.

Mettre en œuvre

Le plan défini et validé, nous mettons en œuvre le plan d’actions. Au-delà des sujets à traiter, nous sommes attachés à le faire avec bienveillance afin d’embarquer l’ensemble de vos équipes dans le projet. Notre expérience de management prend tout son sens.

Notre démarche

Définir des KPI

Pour nous assurer de la bonne réalisation du plan défini ensemble

Mesurer et ajuster

De façon hebdomadaire et mensuelle, un point d’activité en commun pour s’assurer du plan de progrès.

Transférer les compétences et Pérenniser

Les processus et livrables définis en amont permettent de nous assurer de la pérennité de l’investissement réalisé.